山东能源枣矿集团蒋庄煤矿以量化考核做好党员日常管理教育工作
今年以来，山东能源枣矿集团蒋庄煤矿党委不断优化党员考核体系，着力解决“党员活动难组织、作用发挥不明显”等问题，有效提升党员考核的科学性、权威性和公信力，形成了鼓励党员积极向上的鲜明导向。
量身定制，精准制定岗位指标。摒弃“一刀切”的方式，根据工作性质和职能特点，把生产岗位规划和区域功能定位，分成生产一线、安全辅助、非煤后勤、机关地面四种类型，把33个党支部分成生产、综合、党群、经济等四个系统，对所属党员实行分类考核，个性化设置考核指标。强化考核指标的导向作用，加大和谐创建、安全生产、科技创新、作用发挥考核指标的占比，实现党员在同类同系统进行考核排名和兑现奖惩。
量化考核，精准考准工作实绩。坚持“平时考核与年终考核相结合、更加注重平时考核”的原则，坚持在一线识别、培养、考察和使用党员。将工作责任到肩、量化到月，实行周调度、月督查、旬考核制度，以实地查看与季度测评相结合的方式，客观全面掌握党员的工作态度、工作作风和工作实绩，并记入日常考核档案，与年终考核成绩挂钩，向广大党员传递压力、提供动力、激发活力，破解“干与不干一个样、干多干少一个样，干好干差一个样”的问题。
动量评价，精准立体科学剖析。不断完善党员考核评价体系，采取民主测评、党员谈心谈话相结合的形式，对支部党员队伍建设进行全面考评，做到听其言、观其事、察其行。同时，建设党员成长综合管理系统，纵向比较历年考核情况看党员的发展趋势，横向比较每年考核指标看党员的长处短板，全面提升党员成长过程精准度。
山东能源枣矿集团蒋庄煤矿党委将考核结果作为评先树优的重要依据，对获的大家承认，评价优秀的党员，“七一”进行大张旗鼓的表彰;对综合考核排在本类最后一名的党员约谈。通过严格兑现奖惩，激发了全矿党员上下干事创业的热情。
