面对竞争激烈复杂多变的煤炭市场，山东能源枣矿集团滕东煤业公司党委立足实际，周密部署，奋力书写党建引领、挖潜创效的精彩答卷。
聚力"填空题" 见缝插针销售
“受疫情等因素影响，煤炭需求有限，蛋糕就那么大，想分的人很多，怎么办，只能八仙过海各显神通，使出浑身解数，巩固老客户，打开新市场。”煤质运销科科长段存志说，他们每天在外面奔波，主动上门联系客户，沟通交流洽谈。
该公司党委积极打造“雷锋精神”服务软环境，实施党员带头、全员参与的销售策略。工会主席贺敬水、财务总监赵德平带头抓销售，同时由工作能力强、专业素质高、服务态度好的党员、干部组建销售专班，建立周边企业“档案表”，制定“冲锋路线图”“攻坚时间表”，深入周边省市企业上门服务。
“金杯银杯，不如客户口碑，让消费者成为销售员。通过老客户推荐过来的新用户，信任度都会比较高，省去了前期争取信任的麻烦，沟通服务起来也会更轻松。5月份销售业绩一半归功于新客户，取得了实实在在的效益。”有着近三十年党龄的财务总监赵德平说，“量不在大小，有意向需求，我们都以100%努力做到100%优质服务，一对一专人专班持续跟进，以诚相待实现利益共享共赢，彰显一名共产党员的责任与担当。”6月份，该公司成功打开了泰安、日照等新客户市场，完成精煤销量4.5万吨。
抓住"选择题" 精准施策挖潜
该公司选煤厂 411刮板机为浮选精煤刮板机，成品直接与重介精煤交汇进入精煤仓。为提高精煤质量，他们将411刮板机延长，使浮选精煤泥单独落地、单独销售。保留原机头落煤桶，并改成电动闸板作为备用，待销售市场行情好转时，浮选精煤泥依然进仓销售，实现效益最大化。该厂对泵房浓缩机底流泵和循环水泵由手动控制改造成集中自动化控制，减少直接工3人。
“防冲打钻时，卸压孔钻杆容易造成遗压，通过创新钻杆回收器，解决了遗压钻杆采煤切割期间伤人风险，同时一年约能回收钻杆100余根，一根钻杆价值260元左右，一个钻头700余元，除去成本，年可节约6万余元。”公司防冲队队长王战行打起了“金算盘”。
今年以来，该公司党委通过党员创新体验室、劳模创新工作室，把解决生产实际问题作为主攻方向，引导职工开展技术革新活动，以小革新创造了大效益。
“只有充分发挥党员带头模范作用，全方位打开职工群众的智慧，方能聚沙成金。”公司维修车间主任张强说。据了解，他们依托党员劳模创新工作室先后创新了冲压模具、钢板折弯机、自动清扫器等成果，这些成果被广泛使用。同时加大设备维修力度，6月份完成修旧利废创效33万元。
答好"综合题" 智慧管理增值
“每天对着清单测算、深入现场摸底、走进区队核查，堵住漏洞，止住‘出血点’，确保成本管控与结算一把尺子量到底。5月份，实现挖潜增效36万元。”考核办主任姜伟说。
他们坚持目标、任务、实效三个导向，按照重点工作、共同落实工作、日常临时工作3种类别，综合考核安全生产、党建工作、经营指标、煤质销售、科技创新、节能环保等15项工作。同时制定《材料费用考核办法》《煤炭销售考核办法》等文件，全面压实了公司副经理、副总师、机关科室、区队四级主体责任。
“面对严峻的经济形势，必须勇于自我革命，破除制约发展的堵点、痛点、难点，打通落实的中梗阻，激活企业发展的内生动力。”该公司党委书记孙家富说。
(中共枣矿集团委员会)
