为贯彻落实“工业强市、产业兴市”战略部署，扎实开展三年攻坚突破行动，锚定“争先进位、追赶超越”目标，枣庄市峄城区阴平镇扎实做好考核“四化”文章，以考促学、以考促干，推动阴平发展全面提升、再谱新篇。
一是考核指标“科学化”。为营造干事创业、担当作为、狠抓落实的良好环境，阴平镇结合实际，制定下发了《阴平镇2022年度综合绩效考核管理实施方案》，通过“四个突出”“三个结合”，即突出了高质量发展、突出了改革创新、突出了差异精准、突出了正向激励，坚持定量考核与定性考核相结合、工作实绩与群众公认相结合、日常工作与创新典型相结合，对被考核对象履职担当情况，进行综合分析研判，切实把考核等次定准，考核标准定实。
二是考核方式“精准化”。将考核对象细分了镇直部门、行政村、工作点、专职网格员4大类，实行差异化管理评比。紧紧聚焦考核重点，镇直部门侧重于目标考核，行政村侧重于量化考核，工作点侧重于民主考核，包村人员侧重于综合考核。同时，进行横向比较，让同类别、同层次的部门“同台比武”，切实增强考核的可比性。通过考核结果的精细分析，实现对中层干部精准画像，为人岗相适、用好干部提供了准确依据。
三是考核管理“正规化”。成立镇考核办，配备2名85后专职年轻干部承担综合考核工作。深刻把握综合考核的基本要求，点、村、镇直部门的年度考核工作全部交由考核办统一部署，集中时间、集中力量、集中对象，强化统筹协调，认真对标对表，让准备工作做到位、工作责任落到位、考核纪律严到位，有力有效推进好考核各项工作。
四是考核机制“高效化”。建立了由季度述职、民主测评、年终评议、现场观摩等组成的全方位、多角度的评价机制，让考核结果相互补充、互相印证，确保考实考准。在推进做好日常考核工作基础上，不断强化过程管理，通过建立季度监测、半年评估、年终考核机制和提醒督办机制，实现考核高标准、高效率、高质量。目前，召开全镇季度“赢在中层”述职会议1次，52个镇直部门参与述职评议，按照优秀20%，较好60%，一般20%的比例，实名投票评出10个优秀部门、32个较好部门和10个一般部门，有效激发了部门间“比学赶超”的内生动力。（中共枣庄市峄城区委组织部）
