2022年以来，枣庄市台儿庄区聚力破解年轻干部数量偏少、专业型干部难配备、干部队伍青黄不接等问题，在拓宽来源渠道、强化培养锻炼、加强日常管理上下功夫，不断培养和储备年轻干部，为全区经济社会高质量发展持续注入新鲜血液。

　　一是开放思维“选”，分层分类抓储备。紧盯急需领域，统筹编制资源，大力实施事业单位、国有企业、教育系统青年人才优选计划，面向全日制博士研究生、硕士研究生和“双一流”建设高校以及全球TOP200高校优选35岁以下毕业生294人。启动实施域外人才回调计划，面向全国择优调入域外在编在岗事业单位人员50人。统筹用好公务员、选调生招录，事业编招聘等方式，制定差异化、个性化招录条件，持续扩增面向应届生、退役军人、服务基层项目人员等定向职位的招录比例，不断为干部队伍持续注入新鲜血液。

　　二是发散思维“育”，提能拓质抓培养。聚焦提升年轻干部专业能力，探索开展“专题学习+轮岗锻炼”培训新模式。举办“智汇台城”大讲堂3期，围绕干部思想能力作风建设、人才队伍建设等工作，邀请专家学者为年轻干部进行专题授课，累计培训年轻干部300余人次。打造“人民学习·智慧教室”，通过“全景沉浸式直播互动教学系统”，邀请各界权威专家、知名学者参与授课，强化年轻干部专业能力，目前已举办2期，200余名年轻干部参与学习。聚焦提升年轻干部业务能力与文字功底，开设“一讲三说”专栏，推送“年轻干部说”“中层干部说”“组工干部说”50余期。采取内部轮岗、外派挂职等方式，开展内部轮岗交流150人、跨单位横向交流18人、上下交流1人，组织13名干部到信访一线等挂职锻炼，让年轻干部在轮岗交流中得到提升锻炼。

　　三是系统思维“管”，突出实绩抓成长。采取“实绩纪实”与“实地调研”相结合的方式，不断发现表现优秀、实绩突出、群众公认的年轻干部。出台《台儿庄区干部工作实绩纪实评价办法（试行）》，对年轻干部在重点工作和急难险重任务中的表现进行纪实管理，建立年轻干部实绩档案200余个，记录干部实绩表现2000余条，为进一步使用提供重要依据。改变不提拔不考察、不调整不接触的状况，开展年轻干部队伍建设专题调研，采取书面调研、实地调研、座谈交流相结合的方式，了解年轻干部在基层一线干事创业、攻坚突破的工作实绩，为年轻干部评先树优、选拔使用提供真实参考。2022年以来，已有62名干部因实绩突出、担当有为被记三等功，125名干部被授予嘉奖，提拔重用干部32名。（中共枣庄市台儿庄区委组织部）

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