针对优秀年轻干部培育模式单一、成长成才缓慢等问题，枣庄市台儿庄区结合全区干部工作实际，主动创新干部培养模式，选拔优秀年轻干部到驻外招商一线经风雨、见世面、长才干，全面推动年轻干部快速成长。
突出组织建设，精准选配抓队伍。一是做好顶层设计。认真落实《贯彻2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要和我省实施意见的实施方案》，确定从招商一线锤炼、选拔年轻干部的总基调。出台《驻外招商专班工作实施细则》，明确招商专班组织架构、日常管理、考核奖惩等细则，为年轻干部到招商一线锻炼提供制度基础。二是做好组织建设。设立京津冀、长三角、珠三角、淮海经济区4个招商专班，每个招商专班设立1名由在职副县级领导担任的组长与1名由在职科级干部担任的副组长，确保招商专班能够正常运行。三是抓好人员选配。采取党委（党组）推荐、个人报名自荐、组织部门审核把关的方式，面向各镇（街）、区直各部门、各企事业单位选拔政治过硬、专业精湛、踏实敬业的年轻干部16名，到驻外招商一线迈步走路、实践锻炼。
突出定向培养，精准发力抓培育。一是结合需求定向培养。以培养懂产业、懂政策、懂市场、会算账的专业型人才为目标，围绕“5+3”现代产业体系（高端装备、新材料、新能源、医养健康、新一代信息技术，高质高效农业、新型商贸物流业、特色文旅康养业）、招商业务专业知识、相关法律法规，精心设置安排驻外招商干部教育培训计划，将课程融入到干部培训课程中，通过线上线下等渠道，全面提升驻外招商干部专业能力。二是立足实际提供服务。由区委组织部、区商务和投资促进局组织，深入挖掘在外各地招商人力资源、平台等信息，将全区区位交通优势，闲置土地及厂房、水电汽等生产要素、重点招引产业、优惠政策、重点城市主导产业目录及产业转移情况等汇编成册，推动驻外招商年轻干部快速提高专业思维、专业素养、专业方法。三是严格组织生活制度。在招商专班成立临时党支部，认真执行上级有关决定，加强对驻外招商党员干部的教育管理。强化思想教育和业务交流，严格主题党日、“三会一课”、党员生日等组织生活，保障党员权益。
突出健全制度，精准追踪抓管理。一是强化平时追踪。建立日常考勤及动态报送制度，利用信息技术手段对驻外招商干部进行考勤，每月根据考勤信息统计驻点天数。设置驻点联络员，集中统计、上报招商干部每日拜访企业或接待考察动态，每月由区商务和投资促进局进行1次集中通报。二是强化定期督查。由区委组织部会同区商务和投资促进局不定期开展驻点工作督查，对擅自离岗、工作不作为的招商干部，予以扣除驻点补贴、通报批评、诫勉谈话等惩罚，并取消年终评优资格。三是强化考核奖惩。为招商干部设置年度任务目标，对相关指标完成情况进行年度量化考核。根据年度考核得分情况，设置招商优胜奖和“招商先锋”奖、优秀招商团队奖、重大项目引进奖等奖励，激励优秀年轻干部在招商一线担当作为、历练成长。
突出实绩导向，精准施策抓使用。一是重点掌握一批。经过在驻外招商一线的摔打锤炼、茁壮成长，2020年，各招商专班招引投资23.1亿元，其中5000万元以上项目2个，区委重点掌握了工作表现突出的干部10名。二是提拔使用一批。区委组织部结合驻外招商干部工作实绩，根据干部管理权限将调研掌握人选的有关情况及时向用人单位进行了反馈，并列入单位的培养使用计划，2020年以来已有2人在原职务职级基础上实现了提拔使用。三是激励影响一批。区委坚持示范引领，以招商引资的成效彰显优秀年轻干部的担当作为，对将招商引资工作放在心上、抓在手上、落实在行动中的，表现突出的优秀年轻干部通过电视、网络、新媒体等平台进行大力宣传表彰，为推动全区高质量转型发展营造干事创业的浓厚氛围。
