近年来，枣庄市台儿庄区牢固树立“严管就是厚爱”的理念，始终把干部管理监督作为基础性工程来抓，通过把牢关键点、提振精气神、深挖内动力，使担当作为成为干部队伍的新常态。

　　紧抓“四个重点”，把牢干部担当作为的关键点。一是强化政治监督。把政治素质考察识别作为实施政治监督的重要任务，严把干部政治关，督促干部事事处处遵守党的政治纪律、政治规矩，自觉做到“两个维护”，彰显政治担当。二是规范离任审计。制定正职领导干部离任交接制度规范，以人事、财务、遗留问题等为重点，探索推行通知提醒、分析研判、联动实施、台账管理等做法，规范交接行为，集中评估担当作为实效，着力加强对区管一把手的监督和约束。三是约束重点岗位。结合开展“对标先进”活动，借鉴发达地区的经验做法，排查梳理管人、管财、管物重点岗位，以及具有行政审批权的岗位，重点关注干部经济情况、诚信情况、重大事项报告情况、家属经商从业等情况，确保管好重点人、管到重点处、管住重点事。四是大力做好换届风气监督。召开领导干部警示教育暨领导班子换届风气监督集中培训会，组织签订严守换届纪律承诺书，认真开展“六必谈”。安排专人24小时值守“12380”举报平台、电话，成立3个换届风气督导组，利用“台儿庄组工”平台推送信息42篇，制作提醒卡1000份、屏保10余张、《严肃换届纪律文件选编》300份，为重点岗位干部定制十严禁彩铃。

　　扭住“三个关键”，提振干部担当作为的精气神。一是做优期满考核。推行单位申请、工作组考核、征求意见、部务会研究、结果反馈“五步工作法”，对43人受处分处理区管干部影响期满后及时进行考核。二是做好容错纠错。明确容错条件、细化容错程序，建立健全纠错防错机制，健全严惩诬告、澄清保护机制，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责。三是做实专项治理。列出治理重点，采取群众提、自己找、互相帮、集体议等形式，常态开展不作为及“庸懒散拖”问题专项治理，推动党员干部自觉在实施乡村振兴战略、“双招双引”等重点任务中奋进有为、善作善成。

　　推行“四化模式”，深挖干部担当作为的内动力。一是推行信访监督多元化。拓宽信访举报渠道，健全电话、来信、网络、短信、来访“五位一体”举报平台，严格24小时专人值守制度，推行以及时受理、及时处置、及时反馈、销号管理为主要内容的“三及时一销号”工作模式，确保件件有着落、事事有回音。二是推行精准识人体系。综合运用综合考核、年度考核、平时考核和专项考核相互支撑，融合领导干部工作实绩纪实评价，构建“四考核一纪实”精准识人体系。三是推行监督资源共享化。完善干部监督联席会议制度，定期召开沟通协调会议，组建联络员队伍，健全线索移交反馈、信息通报等工作机制，实现监督信息及时有效共享。四是推行预防教育常态化。依托台儿庄干部教育基地，常态长效开展警示教育，引导党员干部自觉把实心干事、担当尽责作为鲜明的价值标杆和行为先导。（中共枣庄市台儿庄区委组织部）

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