2022年以来，枣庄市台儿庄区聚焦提升综合绩效考核质效，围绕考绩有效、责任有为、督导有力，推行“三个一”工作法，着力推动综合绩效考核考出实效、考出干劲。

　　目标上抬高一级。成立由区委书记担任组长的考核督导委员会，在省、市综合绩效考核指标体系下发后，第一时间转发指标，先后召开区委常委会、区考督委会议、指标专题调度会议等会议5次，专项研究分析考核指标。将市对区考核指标逐项分解至区直部门，纳入区直机关绩效考核。镇（街）考核在全面承接市定指标的基础上，按照“区级不加码”的原则，合理设置指标体系，力求考核结果客观准确反映被考核单位工作成效。结合“迎南风、破坚冰”作风大提升教育实践活动，对考核指标逐项加压提标，从得分、总量、增速三个维度分别明确任务目标，即指标得分要全市“保3争2奔第一”，小组“保2争1”；指标总量要占全市10％、全省3‰；指标增速要高于全省、全市增速平均值。将对标对表情况作为加减分项纳入责任部门绩效考核，以高目标推动高质量发展。

　　责任上压实一层。制定考核工作责任方案，建立县级干部、主要负责人、分管负责人、责任中层、责任人员5级责任体系，将126项考核指标分别划归21名县级干部牵头，44名主要负责人、171名分管负责人负责，272名中层、508名责任人员具体执行，确保考核工作“上有人管、下有人干”。强化考核结果运用，将指标考核结果与公务员差异化考核结果挂钩，对承担的市考核指标排名在全市前2名的实行“一票肯优”，对排名全市倒数第一的纳入负面清单，切实压实考核工作责任。

　　督导上下沉一线。积极搭建指标协调推进平台，召开考核督导推进会议4次、指标联席推进会议7次，及时查缺补漏，有效传导考核压力，促推各项工作提质增效。将综合绩效考核指标完成情况纳入全区“五比五看”“五学五破”重点事项进展月报，印发通报9期，各责任单位对目前进展进行量化，并自测得分排名。建立“红黄蓝”三色管理机制，对亮红牌单位开展上门督导10余次，对亮黄牌下发预警20余期，不断加快综合绩效考核进度，推动考核指标全力以赴往前赶。（中共枣庄市台儿庄区委组织部）

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