2022年全市“学灯塔、用灯塔”创新典型评选活动开展以来，台儿庄区积极行动，通过三个“聚焦”，促进平台管理规范有序、学习教育见质见效，进一步提升基层党建工作信息化、标准化、规范化水平。
一、聚焦能力提升，建强“灯塔”管理员工作队伍。一是严把准入门槛。出台《台儿庄区“灯塔-党建在线”综合管理服务平台管理员管理办法》，分级建立了“灯塔”管理员台账，设置了中共党员、45周岁以下、高中以上学历的准入条件。对因特殊原因确实没有合适人选的，由区属各党（工）委统筹选派。二是实行动态调整。对责任心不强、不能胜任或工作岗位变动的管理员及时进行调整，要求所在党组织在一周内向上级党组织报告，提出更换管理员申请，上级党组织负责对新更换的管理员进行培训并督促做好工作交接，再由区委组织部履行变更程序，2022年累计调整“灯塔”管理员443名。三是提升能力素质。以全区基层党建“大培训大督查大提升”行动为契机，分层级分批次开展“灯塔”管理员业务培训，通过分步讲解、操作演练、集中答疑等方式提升管理员对各业务系统的操作水平。
二、聚焦效能发挥，深化“灯塔”业务系统应用。加强过程管控，将“灯塔”平台应用嵌入党组织工作运行、党员教育管理等环节。一是积极开展线上专题学习。依托“灯塔”平台山东党员网络学院，开设党员线上培训班，实现党员教育培训工作数据化、动态化管理，目前已报名5400余人，已结业并获得优秀学员3800余人。二是强化数据应用。采取日常反馈与定期通报相结合方式，提醒各党（工）委及时上传“山东e支部”及三务公开系统，真正打造网上长久公开栏，目前各业务系统使用情况均位居全市前列。三是深抓工作结合。通过把工作任务“搬”到网上，实现基层党建工作线下与线上相结合，解决了以往党组织设置不规范、党员底数不清、党员教育管理困难等问题，有效推动了工作落实，进一步推动了基层党建规范化建设。
三、聚焦管理机制，捋顺“灯塔”工作责任落实。“灯塔”平台启用以来，台儿庄区认真部署，明确主体，理顺了各级工作职责。一方面，建立分层管理机制。建立了区委组织部分管副部长主抓、区委组织部党员教育中心统筹调度、基层党委督促指导、党支部具体落实的工作体系，形成了逐级管理、分级负责的工作机制，提升工作落实实效。另一方面，建立定期通报机制。出台了《台儿庄区“灯塔-党建在线”综合管理服务平台管理使用定期督促管理办法》，明确了每月20日、25日、30日定期提醒，次月4日形成书面通报的督促形式。根据平台数据，对基层党委系统使用情况进行通报，将通报发至基层党委主要负责人和具体业务科室，进一步提高了重视程度，压实了工作责任。
