水磨庄村位于滕州市级索镇南部，共515户、2076人，党员49名，耕地1670亩。近年来，水磨庄村把壮大村集体经济作为加强基层党建、发挥党组织战斗堡垒作用的重要抓手，积极探索集体经济发展“多条腿走路”模式，以党建引领破解集体经济发展“短板”，蹚出了一条村集体经济持续稳定增长的新路子，2021年村集体收入35万元。
支部领航，“四托”助力，开启集体增收“金钥匙”。村党支部依托生产合作社探索推行以“土地托管、劳动力托管、资产托管、资金托管”为主要内容的“农事四托管”机制，农民收入明显增加，村庄重新焕发活力。推行土地托管，党支部领办贵丰粮食生产合作社，将全村1600余亩土地整建制托管，制定土地托管服务清单，由党员带头，组建农资、劳务、农技等3个骨干服务队，提供供种、供肥、灌溉、收割、销售等9项服务，按照每亩每年60元的标准，提取服务费用，当好“土地保姆”，增加集体收入9.6万元。推行劳动力托管，建立农村劳动力资源库，向群众提供就业信息和就业服务，畅通了群众就业渠道，实现农民就业务工和照顾家庭两不误的良好局面，2021年累计向镇、村企业派出劳务260余人，每人每月抽提5元信息费用，村集体增收1.6万元。推行集体资产托管，充分挖掘村内资源，积极盘活闲置资产，促进集体增收、农民增富。推行资金托管，党支部牵头，依托滕州市贵丰粮食种植专业合作社设立资金互助部，联合农商银行推行农户个人资金托管服务，通过闲钱入股、聚少成多、有偿借贷，对借款产生的收益，集体按股分工，增加集体收入0.8万元。水磨庄村依托村级合作社，通过“四托管”实现集体、村民双受益，村集体增收12万元。
与企攀亲，腾笼引凤，锚定集体增收“压舱石”。新一届村“两委”班子上任以后，抢抓“三资”清理专项行动有利契机，着手破解个别集体资源利用效率不高、经济效益不好的问题。对占用村集体土地并已停产的毛绒玩具厂，村“两委”干部分工协作，积极协调，与其顺利解除合同，腾出10亩建设用地，集体出资建造1200平方米钢结构厂房，修缮1100平方米办公楼，完成院内地面硬化3000余平方米，为集体经济发展壮大腾出了空间、积蓄了资源。村“两委”干部结合村情实际，发挥交通便利、村容靓丽的优势，动用各类招商资源，成功引进投资5000万元的腾盛豆制品加工项目，年产营养食品1000吨，安排就业40人，每年可增加村集体收入12万元。二期项目计划新建1700平方米厂房，预计可增加村集体收入15万元。
盘活资源，聚少成多，筑牢集体增收“蓄水池”。村内长年闲置的集体固定资产，既不能带来收益还耗费维护资金，每次有村庄环境卫生整治验收都影响整体考评成绩，村干部看在眼里，急在心里，守着“金饭碗”要饭吃的日子不是滋味。借助上级政策，村“两委”果断决策，整合可以利用的一切资源，本着不怕小就怕少、能利用多少用多少想法，对村内闲置多年的粮库，通过设计改造重新利用起来，开发成乡村记忆馆；把路边闲置的房屋全部对外出租，引进超市、浴池等便民实体，每年可增加村集体收入3万元；整合村内闲置的“四荒地”120余亩对外发包，每年为村集体增收8万元。（中共滕州市委组织部）
