编者按：为推动全省组织部长会议和全市组织部长会议精神落实落地，枣庄市委组织部即日起开设“提升创新力区（市）组织部长这样说”专栏，陆续刊发各区（市）、枣庄高新区相关体会文章，供相互交流、学习借鉴。
推行“大考察大管理大培养大监督”
锻造一支适应事业发展需要的坚强铁军
市中区委常委、组织部部长王宁
围绕“聚焦高素质，提升专业化，打造一支堪当新时代社会主义现代化强市重任的干部队伍”要求，市中区坚持系统思维、求解思维、创新思维相统一，加强统筹联动，打破条块分割，探索以“大考察、大管理、大培养、大监督”为核心的干部队伍建设新模式，全程优化干部选育管用链条。
01推行“大考察”“考人”“考事”深度融合
建立健全干部信息库动态管理机制，积极研发“德效示”考核信息化系统，实现全流程线上操作、测评打分自动计算、考核结果实时公示等功能，全面纪实干部的政治素质和工作实绩，为干部选拔使用提供精准“画像”。建立“一线赛马”机制，推行“一线、一体、一流”“三个一”工作法，把疫情防控“第一线”、重点项目“最前沿”、攻坚克难“主战场”，作为近距离考察识别干部的“赛马场”，把“狮子型”“老黄牛型”干部发现出来、使用起来，把“孔雀型”“鸵鸟型”干部摸排出来、调整出去，切实彰显实绩实干、能上能下的选人用人导向。
02实施“大管理”“严管”“厚爱”相得益彰
出台《关于进一步激励干部担当作为大抓落实的意见》，健全容错纠错和澄清保护机制，为敢闯敢试者撑腰鼓劲。用好导师帮带、任职回访、“双向约谈”，及时掌握干部的思想动态、工作状态，靠上做好答疑释惑、解忧纾困，体现组织关心关爱。抓住“中坚力量”，制定《中层干部轮岗交流实施意见》，着力打通单位内外人员流动“两大循环”，畅通区直之间、镇街之间、区直与镇街之间沟通交流“三条渠道”，以新岗位激发新作为；开展“百名科长大家评”，比干劲、晒成绩、评好孬，营造“大干、快干、会干、敢干”浓厚氛围。
03谋划“大培养”“塑形”“铸魂”齐头并进
实施“干部赋能提升工程”，瞄准中组部命名的全国干部教育培训高校基地，坚持“走出去”与“请进来”相结合、“课堂学”与“事上练”相配套，确保三年内将全区党政干部全部轮训一遍。纵深推进“市中新锐培养计划”，统筹区内区外、上挂下派，计划选派100名优秀年轻干部到先进地区、重点一线、吃劲岗位开展体悟实训，切实增强年轻干部驾驭复杂问题的能力。适应常态化疫情防控需要，打造线上“干部云课”，围绕市区重点工作精心选题，放眼全国师资平台优质选材，目前已推送22期，确保干部教育“不断档”、干部学习“不掉线”。
04开展“大监督”“预防”“惩戒”同向发力
探索成立市中区大督查落实委员会，整合“车马炮”、贯通“上下游”，以督查鞭策力提升干部执行力，确保各项决策部署落地见效。完善“12380”电话、短信、网络、来信、来访“五位一体”信访举报体系，引入“融媒体+社会治理”智慧平台、“12345”便民热线等反映问题渠道，构建全天候、立体式监督网络，实现内部监督和社会监督同频共振。制定《干部作风问题举报激励办法》，调动社会各界参与热情，形成“人人都是监督员”的良好氛围。综合运用提醒、函询、诫勉等方式，对干部苗头性、倾向性问题，抓早抓小、防微杜渐；对不作为、慢作为、乱作为的干部，从快从严问责。
（供稿：市中区委组织部）
