全区思想能力作风建设动员会以来，枣庄市薛城民生集团立足主责主业，以学习研讨、业务比武、制度建设为抓手，扎实推进集团思想能力作风建设工作，引导广大党员干部职工强思想、提能力、转作风，促进集团各板块产业高质量发展。
抓学习研讨，促思想解放
坚持集团党委、党支部两级党组织共同发力，采取集体学习和个人自学相结合方式，依托“三会一课”、每月主题党日、每周“民生大讲堂”等学习平台，组织集团全体党员干部职工深入研读习近平总书记系列重要讲话精神，学习区委思想能力作风建设文件精神，开展“需要我干什么、我的差距在哪”思想能力作风大讨论，对标先进，查找不足，明确努力方向，以思想破冰推动业务大提升，形成了“一盘棋统筹谋划、一主题讨论、一标准贯穿到底”的干事创业浓厚氛围。截止目前，集团全系统开展思想能力作风大讨论8次，参与人员350余人次。
抓业务比武，促能力提升
围绕区“赢在中层”行动，深入开展中层干部“岗位大练兵、业务大比武”活动，岗位大练兵采取“演讲交流+现场点评”的方式进行，集团中层正副职干部围绕集团主责主业，立足部室职责，既积极定目标、展亮点，又深刻找差距、找不足，提出推进工作的思路和措施，激发了干部团结奋进、争先争优的饱满工作热情；业务大比武采取“项目现场操作+项目现场点评”的方式进行，对项目现场考评不合格的，现场指出帮助整改到位，有效增强了会干、能干、干好的积极性和主动性。同时，认真推行“一线工作法”，把亲和源康养三期、清泉市场改造提升项目、四十四中搬迁及舜耕实验学校二期、镇街养老院资源整合、全区新建小区配套幼儿园项目、全国文明城创建、安全生产、疫情防控、信访维稳等重点工作现场作为培养锻炼干部队伍的主战场，通过在一线解难题、办实事、促发展，增强干部的实战能力。
抓制度建设，促作风转变
加强统筹谋划，推行每周“四会一堂一亮屏”制度。每周“四会”，即每周六班子例会、党委会、董事会、监事会，坚持以会议定目标任务、梳理问题，抓好集团的发展规划、经营管理和投资项目方案落实；每周“一堂”，即每周五“民生大讲堂”，实行集团机关全员轮讲制，讲课内容突出集团需求和岗位需求，着力打造一支敢开拓、肯奉献、作风硬、强落实的干部队伍。2022年以来，累计开讲12次，培训职工400余人次；每周“一亮屏”，即集团把每周任务细化分解到班子成员、部室、个人，以排档表方式在一楼大厅亮屏，时刻提醒每位人员对照自身工作岗位目标，增强效率观念，强化担当精神，抓好工作推进落实。实行“四会一堂一亮屏”制度以来，全体党员干部职工加压奋进，围绕集团“队伍作风建设提升年”活动，在学习中练本领、比水平、强能力、提素质，在工作中比效率、比成绩、比干劲、比作风，形成了人人争先进位、人人争创一流的良好工作氛围，有力助推了集团高质量发展。（中共枣庄市薛城区委组织部）
