为切实抓好抓实乡镇干部队伍建设，山亭区城头镇从服务管理、教育培训、监督考核、成效运用四方面发力，提振干部干事创业精气神。
一、严管与厚爱并行，激励干事创业
建立双向谈心谈话机制，按照干部岗位职责分工，由山亭区城头镇主要负责同志作为第一责任人，分管负责同志作为直接责任人，及时对工作滞后干部谈话提醒、疏导困惑，帮助找差距、补短板、强弱项。同时，注重关怀干部，通过实行干部轮流休假制度、落实乡镇在职干部岗位津贴补贴、按月发放绩效工资、优化工作环境、完善乡镇食宿浴等生活设施等方式，让干部安心扎根。
二、培训与教育并施，提高干事能力
持续强化学习型机关建设，引导干部学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想。分层次开展干部教育工作，先后举办各类培训班20余次，累计培训500余人次。开展“年轻干部上讲台”活动，24名年轻干部走上讲台，分享收获、畅谈体会。结合“百名股长您来评，赢在中层我当先”活动，着力强化中层干部队伍建设，实行城头镇中层干部周例会制度，城头镇党政主要负责同志听取工作汇报，并现场进行点评、指导，不断提升干部工作效能和履职能力。
三、考核与监督并重，营造干事氛围
制定《山亭区城头镇机关干部履职评估和动态绩效考核实施办法》，科学设置职务、岗位、履职三个评价维度，增加部门争先创优正面清单、干部纪律作风负面清单等加减分因素，构建党委班子领导评、包村科级干部评、机关干部评、村党组织书记评的多元考评体系，进一步拓宽测评广度，增加考核的全面性、科学性、准确性。第一季度，共评定“优秀”15人、“称职”68人、“基本称职”46人、“不称职”15人。强化干部监督管理，成立由城头镇纪委、督导办组成的督察小组，定期不定期开展督查。今年以来，累计下发督查通报18期，通报批评6人。
四、实绩与激励并进，搭建干事舞台
坚持一线考察识别干部，注重工作实绩与考核成果转化，实行差异化考核，将考核结果作为干部评先树优、选拔任用、年终个人绩效的重要依据。强化优秀干部选任激励机制，突出正向激励，拓宽乡镇干部晋升渠道。今年以来，推荐提拔交流干部10人，推选省、市党代表各1名，择优推荐11名表现优秀的机关干部参加本土公务员、事业编考试，树立了重实干、重实绩的鲜明导向。（中共枣庄市山亭区委组织部）
