2020年以来，枣庄市市中区针对干部考核“重年终轻平时”问题，探索完善“德效示”考核模式，聚焦考准干部品德、考实干部绩效，扎实开展干部平时考核，实现干部考核的经常化、精准化、精细化。
科学设置指标，考出“准度”
德效示”考核以“干部品德、工作绩效、结果公示”为主要内容，“德”指干部品德，主要考核干部的政治品质、政治素质；“效”指工作绩效，主要考核干部的工作能力、工作成绩；“示”指结果公示，主要包括季度考核结果公示、表彰奖励情况公示。“德”“效”“示”三个构成要素紧密相连，层层递进，形成一套完整缜密的考核体系。同时，根据实际情况，分级分类合理设置考核指标，突出公平公正、分级分类、奖惩并举的基本原则，全面客观的评价干部，增强考核的针对性和可操作性。
聚焦干部实绩，考出“精度”
“德效示”考核坚持从干部实绩出发，全方位了解干部日常工作和一贯表现，树立“实绩评价”的鲜明导向。一是优化考核体系设计，充分发挥“日记实、月小结”的及时总结作用，督促干部及时梳理工作亮点、每月填报工作实绩，在此基础上，精简“季评议”考核流程，切实减轻干部参与平时考核的负担。二是建立一线考察识别干部机制，深入疫情防控、经济发展、脱贫攻坚、信访维稳等重点工作一线，查看干部实绩、谈话了解情况、征求群众意见，为干部“精准”画像，掌握干部平时表现的“一手资料”。三是建立干部平时表现实绩档案管理机制，将干部“德效示”考核结果、获得表彰奖励情况、受处分处理情况、急难险重工作的表现情况建档立卷，全方位掌握干部实绩，让干部的平时表现“有迹可循”。
强化结果运用，考出“力度”
建立及时表扬、提醒机制，根据干部日常工作和一贯表现，结合“德效示”考核结果，每季度研究确定需要及时表扬和提醒的干部，对实绩突出的干部，由区委组织部在全区范围内通报表扬；对确需提醒的干部，由单位根据具体情况，帮助引导干部查找分析原因，制定整改措施，激发内生动力。将“德效示”考核结果与年度评优表彰挂钩、与干部培养挂钩、与干部任用挂钩，作为年度考核、奖励惩戒、选拔任用等方面的重要参考依据，避免“干多干少一个样”，真正做到奖勤罚懒。（中共枣庄市市中区委组织部）
