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山东能源枣矿集团田陈煤矿“三个机制”抓党建掷地有声

发表时间: 2018年06月17日 17:55 来源: 灯塔-党建在线
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山东能源枣矿集团田陈煤矿全面落实从严治党要求,注重加强国有企业党组织的建设,坚持把清单机制、督办机制、调度机制“三种工作机制”贯穿于企业党建工作的始终。今年上半年党建重点工作督办清单共有126项,已办结115项,取得实质性进展96项,有效推进党建工作掷地有声、抓铁有痕的落实落地,厚植了企业良好的政治生态。

任务清晰、责任明确的“清单机制”

该矿坚持问题导向,本着“可量化、能落地、好检验”原则,建立“挂点包保、党群工作、支部工作”三个党建责任清单,形成发布清单、推进落实、挂单销号、问题整改、考核评估的闭环工作机制。清单就是任务书、时间表、路线图,以表格形式任务清晰、责任明确,“干什么”“谁来干”“何时完成”在清单上一目了然。“干什么”就是确定年度、季度、月度要完成的重大党建项目、重点问题解决、重要事项推进。“谁来干”就是明确责任单位和责任人。“何时完成”就是规定完成时限。有效推动了基层党建从“宽松软”走向“严紧实”。

节节推进、时时跟踪的“督办机制”

为保证党建项目按节点推进,该矿建立完善党群部门联合督查、重点项目观摩、党支部书记述职等相关工作机制,对党建项目全过程动态跟踪、全方位督促检查。各基层党支部月初根据上级及矿工作计划,制定本单位工作计划并上报,矿党委办公室进行全面梳理汇总后,形成党建工作清单,并明确工作内容、责任部门、责任人、协同部门、完成时限以及达到的效果等有关要求。同时将任务目标细分为基础目标、重点目标和创新目标。对目标完成情况,实行周跟踪、月跟踪、季度跟踪的“时时跟踪”,让督办在工作中“如影随形”。每项指标均细化明确具体的目标任务标准,有效防止了出现有意压低指标、避实就虚、避重就轻问题的发生,杜绝了弹性考核。

现场述职、目标考核的“调度机制”

为保证党建工作落实到位,该矿不仅与各基层党支部签订目标管理责任书,还细化建立 了“周碰头、月例会、季考评”制度。每周一召开一次党群部门负责人碰头会,汇报上周重点工作推进情况,协调解决工作中遇到的难题。每月初召开一次党群部门负责人工作例会,听取清单完成情况和下步工作计划,随机抽取2名党支部书记进行现场述职。对照《党建工作清单考核细则》,每季度由党群各部门牵头对各党支部党建工作完成情况进行考核评比,注重考核结果与奖惩挂钩,将考核结果纳入年度党建工作目标考核体系,作为评先评优重要依据。

该矿把党建工作以“清单”的形式考核落实,使党建工作可执行、可监督、可考核、可问责,切实把党建工作‘化虚为实’,推动了企业党建工作全面进步、全面过硬。(枣矿集团党委)