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为深入推进全镇组织工作提升，进一步找准目标方向、明确工作任务、把握关键节点，榴园镇牢固树立“挂图作战全员皆兵、对标对表精准落实”的理念，以目标倒逼工作、时间倒逼进度、调度倒逼落实，聚焦考核、聚焦问题、聚焦年初目标，推动形成全域发动、全员参与、全面争先的良好态势，狠抓组织考核工作，提升工作质效。
贯彻考核导向 明确工作“方向图”
设立组织考核挂图作战室，严格对照《高质量发展综合绩效考核指标标准》、《2022年度峄城区各镇街基层党建工作重点任务及考核标准》、《中共峄城区委组织部 落实全市组织部门学习贯彻省第十二次党代会精神暨解放思想重点任务推进会工作任务分工表》、《2022年重点任务分工立项节点完成情况统计表》考核标准要求，绘制考核指标表格并上墙，逐项对照，考核已完成的贴绿色贴纸并汇报工作结果，未完成的贴红色贴纸警示并明确完成时限，切实做到“思路清、任务明、方向准”，确保各项考核任务想在前、干在前、走在前。
准确把握时间节点 绘制任务“进度图”
将以上四个考核表格印制成《考核手册》，镇组织室所有人员人手一份，让每个人都清楚考核什么、该干什么、要怎么干。建立“4+1”定期研判推进机制——周例会、周提醒、周督导、周通报+月调度，每月召开一次考核工作调度会，汇报已完成事项、待办事项进展情况、工作中存在的问题并明确完成时限，确保各项工作任务按节点推进、高标准落实。
协商解决难点任务 挂出具体“施工图”
将考核任务分解到个人，确保每项工作有人牵头、分力配合、合力完成，对于重点、难点任务统一汇总，组织委员牵头召开组织工作考核分析研判会，共同商议如何解决，需要全镇统筹的工作及时向主要领导汇报，申请各方支持配合。
下一步，榴园镇将继续强化争先意识，目标不变、力度不减、标准不降，确保完成全年考核任务，以唯旗是夺、奋勇争先的精神争当排头兵。
