村和城市社区“两委”换届选举基本结束后，峄城区全面启动“五好”村居创建，帮助新一轮村“两委”班子厘清重点工作思路，明确努力方向，确保开好局、起好步。

    突出重点工作。紧扣基层党建、安全生产、信访维稳、环境保护、脱贫攻坚、移风易俗等年度重点工作，分别设立“党的建设好、安全稳定好、环境保护好、脱贫攻坚好、乡风文明好”五个单项“好”。对全部获得以上五个单项且村“两委”班子成员年内没有受到党纪处分的，允许申报综合“五好”村居。

    实行绩效工资。将“五好”村居创建同村支部书记工资报酬相“挂钩”。对每个单项“好”，设业绩考核工资；综合“五好”，设业绩考核工资。同时，对获综合“五好”村居的村“两委”成员，由组织部门按星级评定标准，落实高端培训等相关待遇，进一步激发村干部工作积极性。

    推行差异考核。转变过去“上考下”一刀切模式，改由镇街主导实施，进一步增加基层“决策权”。对单项“五好”，由镇街党工委结合实际，起草考核细则，报组织部门备案；对综合“五好”，由业务主管部门根据镇街考核细则，提出推进措施和评判标准，报组织部门汇总后，发镇街、村居参照执行。

    从严审核把关。一方面，严格限定比例。单项评定，不得超过镇街村居数量的1/3；综合评定，不得超过镇街村居数量的10%，确保优中选优。另一方面，规范工作程序。实行“镇街初审、业务主管部门复核、组织部门审定、财政部门拨付”四家联审制度，确保公开公正。（中共枣庄市峄城区委组织部）

分享到: