针对“两新”组织规模小、分布广、变化大等特点，瞄准“两新”组织党建工作面临的基础弱、党员少、流动快等问题和挑战，枣庄市峄城区首先从选优配强用好党建指导员“入手”，高质量推进“两新”组织党的组织覆盖和工作覆盖。
严格标准“选”。坚持把政治标准放在首位，明确“政治素养好、敬业精神强、业务水平高、工作能力强、廉洁自律好”和具有两年以上党龄、40岁以下、专科以上学历等基础性条件。同时，结合“两新”组织实际，增加“熟悉经济、有一定协调管理能力”个性化要求，确保优中选优。经过镇（街）党（工）委和两新综合党委初审、区委两新工委审定、区委组织部审批备案后，选配的36名“两新”组织党建指导员已全部下沉到一线工作。
精准培训“育”。上岗前，通过举办培训班、召开座谈会、现场观摩等形式，开展以党建业务、“两新”组织生产经营为主要内容的专题培训，帮助党建指导员掌握党务知识。上岗后，坚持理论学习与实践锻炼相结合，将其充实到区级党务人才库，组织参加区委基层党建“4+2”经常性督查等集中活动，全面了解其他单位和农村、城市、机关等不同领域党建工作。目前，已先后组织赴兖州、邹城外出学习两批次，精选峄城总部经济中心、夕阳红艺术团、太阳纸业股份有限公司等党建示范点现场观摩两轮，并集中参与了全市“两新”组织摸底核查和区委基层党建第一季度督查。
明晰职责“用”。突出“服务企业、服务职工、服务党员”工作主线，明确“7+X”具体职责，确保用准用好。“7”，即：落实“三会一课”“28日党员活动日”、组织生活会、民主评议党员、党费收缴、入党积极分子培养和党员发展管理、“灯塔—党建在线”更新维护等七项基础性工作。“X”，即：把“两新”组织生产经营、人才需求招引、组织座谈交流、举办沙龙活动、维护职工权益、党员日常管理、党组织自身建设和宣传、党群共建等纳入职责范畴，让党建指导员成为业主的“友人”、职工的“亲人”、党员的“娘家人”。
从严考核“管”。划分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，综合基础考评、加分项、一票否决等多项指标制定考核细则，确保公平公正。一方面，镇（街）党（工）委和两新综合党委根据日常工作，进行基础考评打分（共100分：每季度20分，年中集中观摩10分，年底党建述职10分）。另一方面，区委两新工委结合示范点创建、集中观摩等亮点工作，设立奖励分；同时，对违规发展党员“零容忍”并实行一票否决。对称职及以上的，通过财政列支发放适当工作补助；对基本称职的，下一年度不再聘用；不称职的，当年解聘并取消相关待遇。
