为深入贯彻落实省委和市委“担当作为、狠抓落实”的有关要求，枣庄市峄城区紧盯“凝心聚力抓发展，先把经济搞上去”这个头等大事，多措并举激励干部担当作为，不断拓展抓落实的广度、深度、力度。

    举办“追赶发展”对标赛，引导干部想担当，提振抓落实的精气神。峄城区将今年定位为“追赶发展”的一年，对标对象是徐州市贾汪区。为全力做好“比学赶超谋发展”文章，第一时间搭建“对标汇报”平台，各部门、各镇街主要负责人结合全区中心工作，围绕工作亮点、对标对象、工作打算三个方面，以PPT的形式汇报去年工作成绩，树对标学习对象，立今年工作目标，全力谋划、积极作为、奋力赶超。区分管同志现场点评，直面问题，提出要求，起到了沟通交流、明确措施、细化任务等多重效果。区委主要负责同志分批次就共性问题进行分析，并提出总体思路和改进方向。汇报结束后，将存在问题和整改措施进行梳理，形成工作落实台账，明确责任人和落实时间，按时调度、定期晾晒、跟踪问效，以压力变动力，形成浓厚氛围。目前，已分7个批次召开工作情况汇报推进会，51个单位针对梳理查找的问题，选定对标对象60余个，制定整改措施100余条。

    掀起“头脑风暴”大学习，引导干部善担当，找准抓落实的着力点。峄城区认真学习借鉴先进经验，摒弃“差距大”“学不了”等抵触心理，开展一场以推动高质量发展为目标的“头脑风暴”，彻底解决“思想保守、因循守旧”“小成则满、小富即安”，做到“只为创先争优找方法，不为落后失败找借口”“今天再晚也是早，明天再早也是晚”。瞄准全国先进工作理念，高标准高质量开展高端培训，举办为期4天的北京大学-峄城区“街乡吹哨、部门报到”专题研讨班，通过理论学习和现场教学的方式，深入学习北京地区党建引领下的基层社会治理经验，加强创新社会治理，依法处理社会事务的实践能力。围绕公共资源利用、网格化管理、城市环境综合整治等专题，分批引导各单位、镇街外出学习，“拜师”取经，为拉长自身“短板”拓思路、找办法，把管用的“真经”带回来融入到峄城追赶发展的事业中。目前，全区已有18个单位，400余人次到20多个地区进行对标学习，共制定创新举措130余条，为下步工作开展打下了坚实基础。

    坚持“头雁引领”促发展，引导干部敢担当，倡树抓落实的好作风。峄城区充分发挥县级领导的表率和示范作用，扛起帮包项目责任，加大帮包扶持力度，为企业发展和项目建设解决一些实实在在的问题。大力推行“一线工作法”，深入项目建设一线“解剖麻雀”，区委常委和副县级以上领导同志，每年在基层调研不少于70天，帮助出点子、想办法，诚心诚意帮助企业解决瓶颈制约难题。建立项目建设联席会议制度，对手续办理、落地建设、基础配套等方面的“拦路虎”，及时研究解决，切实为项目建设扫除障碍，推广“马上办、网上办、就近办、一次办”的服务理念，着力打通服务企业的“最后一公里”。继续在整治形式主义、官僚主义上下功夫，从精简会议活动、改进文风会风做起，严格落实会议审批和报备制度。凡是能合开的会议一律合开，能不发的文件坚决不发，确保各级会议数量和制发文件、简报数量要减少1/3以上，要求基层上报的报表材料压减50%以上，切实为各级领导干部狠抓落实腾出精力。

    激活“干事创业”动力源，引导干部勇担当，形成抓落实的强保障。树立鲜明导向。大胆使用在基层扎实历练、表现优秀的好干部，尤其是关键时刻豁得出来、冲得上去的干部，让担当作为的干部有平台、有空间、有盼头、有奔头。结合机构改革，提拔重用担当作为、狠抓落实的干部109人，树立了重“实在实干实绩”的用人导向。健全保护机制。严格按照“三个区分开来”的原则，健全完善“容错纠错”机制，大胆使用“李云龙式”干部，防止“洗碗效应”，避免“干事多出错多、不干事不出事”的逆向惩罚。精准激励奖惩。围绕公共资源共享和路域环境整治两项行动，把乡村振兴一线作为培养锻炼干部的重要平台，健全经常性考核机制，每半年开展一次重点项目一线考核。探索设置“攻坚克难奖”“勇于创新奖”，明确对个人的物质奖励和精神激励，鼓励担当作为、开拓创新、争先进位。

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