为强化考核导向作用，充分调动广大干部干事创业的积极性，枣庄市山亭区城头镇创新优化考核办法，按照“突出重点、同类同考、实干实考、考以致用”原则，探索建立差异化考核评价机制，变“一刀切”为“分类比、同尺量”，有效破解基层干部队伍“磨洋工”“打乱仗”“大锅饭”等问题，激发干部队伍“新活力”。

　　类别划分定方向。一是考评对象差异化，根据不同科室、不同部门、不同领域之间的工作职能及性质差异，将全体机关干部细化为三个考评序列。二是目标设置差异化，将高质量发展考核目标设置为年度重点工作目标、业务目标、共性目标、导向性调控目标四个部分，对重点工作、本单位本部门法定职责和主要业务工作、具有普遍责任的必须考核目标和需要攻坚克难的工作任务目标等进行多角度多层次考核。三是考评系数差异化，根据《城头镇定岗定责定职情况表》，突出考评差异化，按照部门负责人、部门副职、一般工作人员等类别确定考评系数，通过科学分类、多角度考核，确保评价更全面、重点更突出、导向更明确。

　　季度考评定绩效。一是指标量化精准，研究制定《城头镇机关干部履职评估和差异化绩效考核实施办法》，着力构建“3＋N”（党委班子领导评、机关科级干部评、村党组织书记评）多元考评体系，科学设置职务、岗位、履职三个评价维度，通过党委班子领导评、机关科级干部评、村党组织书记评的方式，综合部门争先创优正面清单、干部纪律作风负面清单等加减分因素，设置“一票肯优”“一票否决”事项，进一步拓宽测评广度，提高考核全面性、科学性、准确性。二是跟踪问效及时，每季度末现场核查一次，深入重点工作一线，实地对重点项目、征地拆迁等工作进行跟踪检查，核查结果作为绩效考评的重要依据。三是结果评定公正，实行季度绩效考核公示，每季度末，在综合研判各部门及干部个人工作任务完成情况的基础上，对考核结果进行公示，客观公正反映工作实绩，确保真考实核，考核结果作为日常考核和年度考核等次确定、评先树优、绩效发放的依据。2022年以来，共评出优秀等次23人、合格等次69人、一般等次46人、较差等次16人。

　　年终总评定等次。坚持“平时算细账，年终算总账”工作思路，强化差异化考核结果运用。一是看平时重一线，在部门考核中，坚持评优指标向急难险重工作一线岗位倾斜，对评为优秀等次的部门，适当提高工作人员评优比例。同时，将机关干部季度履职评估测评排名和评价等次，与年底干部考核等次评定直接挂钩，进一步引导干部将精力放在日常、将工作干在平常。二是激励约束相结合，每季度履职评估考核后，在全镇范围内通报打分情况和考核结果，提升干部自我反省、自我提升的意识，营造比学赶超、争先创优的良好氛围。三是树立正确用人导向，将季度考核“好”等次较多、在重点一线表现较好的干部纳入干部选任工作视野；针对排名靠后的干部，及时分析其在思想、能力和作风上存在的问题，并对相关人员进行提醒谈话，帮助他们发现问题、改进不足，真正实现对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策。（中共枣庄市山亭区委组织部）

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