2022年以来，枣庄市进一步拓宽选人视野，打破地域、层级等隐性台阶，重点解决部分专业领域干部“人难选、后备少、梯次弱”的问题，面向全市分类组织开展了国企领导人员、外部董事、财务总监、高中校长、医院院长、综合文字管理人员等六类专业干部的选拔，探索形成了“党委把关、分类选拔、个性培养、成熟使用”的专业干部选拔储备培养模式，搭建了共240人的专业干部人才库。

　　比选择优突出“政治性”，解决专业干部选拔时把关不够问题。坚持党管干部原则，发挥党组织领导把关作用，把好政治关、程序关。把政治标准放在专业干部人选条件首位，明确5种不得参加选拔情形，将政治上不合格的干部坚决排除在外。工作严格按照程序进行，在组织推荐、资格审查、履历业绩评价、集体面谈、组织考察等环节上，均发挥好领导把关作用。

　　分类选拔突出“开放性”，解决专业干部选人视野窄问题。统筹全市干部资源，采取干部分类比选择优模式，充分考虑各领域专业干部队伍情况和实际需要，分类建立干部“蓄水池”。报名推荐打破地域和层级，均面向全市各级机关、企事业单位人员，条件设置方面适度降低“门槛”，破除了年龄、学历、身份诸多“规定门槛”，对特别优秀的人选适度放宽要求。履历业绩评价不唯学历专业，主要看人选干过什么、干成了什么、取得了什么业绩。比选面谈不囿于传统模式，由分管市领导和深耕某个领域的专家担任考官，聚焦干部政治素质、专业素养、个性特点、气质风度等，对人选进行随机提问，真正实现考准考实。

　　培养锻炼突出“个性化”，解决专业干部培养不精准问题。建立“考察—画像—分类—培养—跟踪”的入库培养模式，提高干部库人选识别培养精准性。创新使用《领导行为特征评价表》和《专业能力评分表》，准确掌握人选的行为特征、专业素养、突出业绩和存在的不足。全面准确地对考察对象立体画像、作出评价，并进一步对入库人选按照“成熟度”划分为近期成熟可用、3年内关注、5年内培养和长期重点关注等4类。

　　选拔使用突出“成熟度”，解决专业干部急用现找问题。坚持“使用是最好的培养”，完善干部库储备模式，强化对“成熟度”较高干部的选拔使用，真正实现专业干部“无人可用”向“有人可选”、“谁该用”向“该用谁”、“论资历”向“论专业”的转变，真正把综合素质高、专业能力强的年轻干部选出来、用起来，既破除那些制约年轻干部“破茧而出”的围栏藩篱，又有效避免了“凭资历配”的问题，进一步加强专业领域年轻干部培养选拔力度，保证事业薪火相传。（中共枣庄市委组织部）

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